我国民营企业人力资源管理策略研究

我国民营企业人力资源管理策略研究内容摘要：

维普资讯 http://www.cqvip.com 《经济师） ２０ ０５年第 ５期　 ● 人 力资 源 开发　 我国民营企业人力资源管理策略研究　 ●陈群 平　 摘 要： 我 国 民 营企 业在 人 力 资 源 管理　 方 面有 一些优 势 ，同时存 在 一 些 问题 。今 后 ， 　 的认 可 。但 这 并不 意味 着可 以长期 维持。 　 二、民营企 业人 力资源 管理存 在 的问题　 如何发展和完善人 力资源管理， 使之 能够发　 挥优 势 ， 是 我 国民 营企业进 一 步发展 的关键 。 　 关键 词 ：民 营企 业 人 力 资 源管 理　 策　 民营 企业人 力 资源 管理 的做 法在 其 创 业　 阶段具 有一 定的优 势 ， 但 是 当其 进 入 “二 次 创　 略　 为前进 的 障 碍。 这 时 ，民 营企 业人 力 资 源 管　 理 主要存 在 着以 下几个 方面 的 问题 ： 　 中图分 类号 ： Ｆ２７６． ５　 文献标 识码 ： Ａ　 文章编号： １ ０ ０４—４ ９１ ４（ ２ ０ ０ ５） ０ ５—１ ５ １—　 业”阶段 ， 这 些优 势将 有 所 削弱 ，甚 至 可 能 成　 １． 以自我为中心的非理性化的 家族式管　 理 。这是 将“员工视 为 企 业 的附属 物 ”的一 种　 ０２　 人 力资源 管理模 式。这 种 管理 模 式 有 这样 几　 理 办公室兼任 。已设置人力资源部的企业大　 多是将“ 人事部”改为“ 人 力资源部 ”， 部 门的　 功能仍停 留在传统的人事管理范围内， 按“静　 态” 的以“事”为 中心 的传统人事 管理模 式进　 行操作， 并没有承担人力资 源管理 的真 正工　 作。 　 ５． 激励 手段 单 一 ，激 励 机 制 缺 乏。 民 营　 企业因为 自身的先天条件 不足 ， 即不像 国有　 企业 ，能享 受 国家 的政 策保 护 ，也 不如 外 企 的　 制度 完善 ， 所 以在 激 励人 的手段 上 比较 单 一。 　 也 许在 开始 时民 营企 业 能 以其 独 特 的魅 力 吸　 引到一批 高素质人才， 但是在 满足 员工经济　 有民 营经 济 的 发展 ，我 国经 济 将 难 以 取 得 持　 个特点： （ １） 权利掌握在企业核 心人 物手 中， 　 企业 的一切 决 策都 是 核 心 人 物 人 格 、思 想 的　 外化 ； （ ２）员工 是 企 业 赚取 利 润 的机 器 ，对 于　 企业决策只有无条件地执行； （ ３） 企业的人 力　 资源 管理 制 度 可 能是 健 全 的 ．但 也 可 能是 机　 续 高速 增 长 的 佳 绩 。 然 而 ， 我 国民 营 企 业 寿　 械的、 无 效的 ；（４） 将 人 看作 “工 具人 ”，只要 人　 命普遍不长， 平均寿命只有 ３年左右 ， 民营企　 业“ 退化” 、“ 昙花一现”的现 象经 常发 生。究　 其原因， 与民营企业人 力资源管理 不足 有着　 奉献 ， 却不给人以激励 ； （ ５） 只想“ 控制人 ”， 而　 是最低 层 次 的 需 要 ，而 自我 实现 的 需要 才是　 最 高层 次 的 需要 ，员工 只 有 在 取 得 了 自我 实　 不会 想到 尊 重人 。 　 现上 的满 足 时 ，才 是 与 企 业 关 系结 合 最 为 紧　 密切 的关 系。 　 济发展 的 需 要 。在 知 识 经 济 时代 ，对 人 员素　 ６．人 员流 失 快 ，人 才 队 伍 稳 定 性 问题 突　 民营 企业人 力资 源管理 优势　 我 国 民 营 企 业 之 所 以 得 到 了长 足 的 发　 质 的挑 战是 严峻 的。 当前 民 营企 业人 力资 源　 素质 的 欠缺 主要 表 现在 以 下方 面 ：其一 ，技 术　 出。 由于民 营 企 业 主 喜 欢 独 断 专 行 ，集权 过　 展， 取 决 于 多种 因素 ， 人 力资 源优 势是 其 最主　 人 员队伍知 识老 化 。 民营 企业 的技 术骨 干 力　 于严 格 、 环境 紧张； 过 分 追 求 物 质 利 益 ，忽视　 要 的优 势之 一 。 　 １． 组 织层 次 少 ，对 市 场 反 应 灵 敏 。 对 于　 量大 多来源 于改 革 开放 以 来从 国有企 业 中流　 动 到社会 上 的技 术 人 才 ，这 些人 离 开 国有 企　 了员工 的精 神 文 化 需 要 ；大部 分 民 营 企 业 主　 素质 较 低 ，缺乏 人 格魅 力 ，使 民 营企 业难 以 留　 民营企业而言， 由于规模较小， 其组织中的结　 构层次简单， 决策权往往在企 业主手 中。大　 中型民营企业则较 多实行董事会领导下的经　 理负责制 ， 其决策也比较简单， 只要经营班子　 定 出可行 性 方案 ，由董事 会讨 论 通过 ， 就 可迅　 速执行。决策与执 行环节 少， 使得 决策集 中　 高效 ，执 行 快 速 有 力 。这 样 ，对 于 市场 变化 ， 　 民营企 业能 够迅 速 作 出反 应 。 　 ２．实行 所有 权 和 经 营权 两权 合 一 。不 用　 业后 大都 活跃 在 民 营企 业 ，繁 重 的工 作 和 生　 住人 才 ，特 别 是 高 级 人 才 ，人 才 跳 槽 现 象频　 活压力使他们无暇学习新知识 、 新技能， 停 留　 繁。 　 ７． 人 才培 训 方 面 流 于形 式 ，培 训 效 果 不　 近 年 来 ，我 国 民营 企 业 在 数 量上 快速 增　 长，而且 自 １９９８年 以 来 ，民 营 企 业对 经济 增　 长的贡献 率超 过 了 ６５％ ，民 营 经 济 生产 总值　 占 ＧＤＰ的 比率超过 ４１％。 由此 可 见 ，如果 没　 一 、 担 心企业 的 经营者 对企 业 进行 “内部 人控 制” 　 而有损 企 业 所 有 者 的利 益 ，也 不 用 对 企 业 经　 营者建立一整套 完善的内部机制 以对其进行　 必要 的激 励 和 约 束 ，因而 可 以 节 省委 托 代 理　 成本 而保持 企业 的 高效和竞 争力 。 　 ３． 机制灵 活， 能够吸引大批人 才。民营　 企业 的人 财 物 、产供 销 、机 构设 置 、生 产 方 式 、 　 经营形式、 利益分配、 规章制度 以及人 员使用　 都 由企业 自主 决 定 ，不 受传 统 政 企 关 系 的 束　 缚 。企业 有 了这 种 充 分 的 自主 权 ，机 制 也 就　 有了高度的灵活性， 主要表现 为： 机构精干、 　 决策 自主 、反应 灵敏 、工作 效 率 高。 尤其 是 在　 用人机制上， 与传统的国有企业相比， 民营企　 业 因为有 充 分 的 用人 自主 权 ，且 对人 员 流 动　 的政策宽松， 有着国有企业无法比拟的优势， 　 所 以 能够吸 引大批 的人 才加 盟。 　 ２． 人 力资 源素质 状 况 不适 应 新 形 势下 经　 在“只 出不进”的状 况 。加 乏 绝 大 多数 民 营企　 上 的需要 后 就 再 不 能 留住 人 才 了，这也 和 企　 业 的另一 重要 问题—— 企业 文 化 有 关。根 据　 马斯洛 的 人 类 需 要 层 次 论 ，经 济 上 的 满足 只　 密的 时候 。 　 多， 分权过少； 对人才重使用、 轻培养 ； 管理过　 业都 比较 现 实地 使 用人 才 的 “存 量 ”价 值 ，而　 不愿花费资金和 时间让技术骨干出去进修提　 理 想 。一 些企业认 识 到 培 训是 人 力 资 源 开发　 高 以获取 “增 量”价 值 ，导致 企 业 在 技 术 和 产　 财力开展 培训 。但 往 往 由于缺 乏 培 训要 求的　 调查、 缺 乏 培 训 体 系的 规 划 、培 训 形 式 单 一 、 　 品竞争中反应迟滞 、 水平落后。其二 ， 经营管　 理 人 员文 化 素 质 偏 低 、专业 知 识 不足 。 主 要　 表现为： 除 了一 些 集 团化 发 展 的 企 业及 一 些　 从事高科技行业 的人才素质较 高之外 ， 大部　 分 中小型企业的管理人 员学历偏低；中高层　 管理 者缺 乏 现 代 企 业 管 理 的 基 本 知 识 ，不 太　 懂得 按现 代 企 业 制 度 运 行 企 业 ；经 营管 理 人　 员专业结构单一， 复合型人才少。 　 ３． 缺 乏人 力 资源 的 战略 规 划。 我 国 民 营　 企 业在制 定 发展 战略 时 ，往 往 忽 视 人 力 资 源　 规划 ， 也不 考 虑 本 企 业 的人 力 资 源 状 况 及 本　 企业的人力资源体 系能否有效地支持 企业发　 展 的战略 ， 人 力 资 源与 企 业发展 战略 不 匹配。 　 许 多民营企 业在 人 力 资源 成 为企 业 发展 的 瓶　 颈 时 ．才进 行 人 才招 聘 、员 工培 训 等 。 同 时 ， 　 我 国许 多 民 营企 业 存 在 功 利 主 义 ，把 人 看 作　 是 成 本而 不是 资 源 ．对人 才 只使 用不 培 训 ， 缺　 的重要 手段 ，投 入 了一 定 数 目的 人 力 、物 力 、 　 培 训方 法 不 当 、 培 训 者专 业化 素 质 不 高 、 缺 乏　 合 适 的教 材 、培训 政 策不 到位 等 诸 多原 因，导　 致 员工参 训 积 极 性 不 高 、素 质 和 技 能提 高 作　 用 不明 显 、整 体 效 果 不 理 想 的 状 况 。 负 责培　 训 的人 员缺 乏 专 业 能 力 和 经 验 ，因 而培 训 计　 划不合理， 对 师资缺 乏了解； 培训经 费不足 ， 　 过分 节约 费用 而 降低 档 次 和 要 求 ；缺 乏 社 会　 化、 专业化 的企业培训师资力量和有针对性　 的教材 ； 培 训 没 有 与 员工 的 考 核 与 个人 发 展　 相联 系。培 训 质 量和 效 果 不 到 位 ，不 但 企 业　 的培训资金 没有取得预期效 益， 更会影响企　 业进一 步 开展 培训 的 愿望 ，降低培 训积 极性 。 　 三 、发 展 和 完 善 我 国 民营 企 业 人 力 资 源　 管 理的 策略　 １．解放 思 想 ，转 变观 念。 当前 我 国许 多　 乏 开发 人 才、培 训 人 才 、合 理 使 用 人 才 、有 效　 民营企业的人力资源管理仍停留在 传统人事　 管理 阶段 ，大 多数 管 理 者 并 未对 人 力 资 源 管　 管理 人 才的观 念 。 　 理有 一个 深 层 次 的 认 识 和