戴尔公司的物流配送分析

戴尔公司的物流配送分析内容摘要：

戴尔公司的物流配送分析 ○陈宏 糜祖慧　 　　戴尔公司的营销理念十分简单，就是"To be direct"，"直接最好！"根据这个理念，戴尔公司将供应商直到最终消 费者整合成一条最短的供应链，形成戴尔公司特有的直销模式。使它在电脑界异军突起，迅猛成长为全美第一，全球第 二的计算机跨国集团。在戴尔的直销中，一个重要的组成部分就是戴尔与众不同的物流配送模式。直销模式对制造体系库 存管理以及物流提出了极高的挑战。本文主要是从供应物流、生产物流、销售物流三个方面分析戴尔公司是如何实现其物 流配送的。 一、 戴尔公司的供应物流 　　戴尔公司主要采用第三方物流的方式实现其物流。戴尔公司的供应物流主要是指戴尔公司的物料采购物流，主要涉 及到商务计划、物料采购、物流等部门。其流程图见图 1 所示。 　　　　　　　　 　　　　　图 1 戴尔公司的供应物流 　　我们以 DHL 公司为例，简要分析第三方物流公司是如何完成戴尔公司电子商务的供应物流配送的。 　　DHL 公司承接着戴尔公司的采购物流，其中就有样机和软件母盘的物流工作。比如母盘的运送，当 Austin 戴尔总 部将母盘由 DHL 上门收取后，DHL 即提供托运货物的 AirWay Bill#给 Austin,Austin 会将 AirWay Bill#信息提供给 各厂。于是各厂就可以通过 DHL 的网站跟踪查询自己的货物信息。DHL 一般需要 3 天多的时间，将物流空运到物流保税 中心，其中包括海关清关的时间。 二、 戴尔公司的生产物流 　　戴尔公司生产物流见图 2 所示 　　　　　　　　　　　　　　　　 图 2 戴尔公司的生产物流 　　保税物流配送中心具体运作模式见图 3。 　　 　　　　　　　　　　图 3 保税物流配送中心具体运行模式 　　保税物流配送中心（HUB）的作用是： 　　1、第三方的保税物流配送中心成为供应商与戴尔公司的一个接口。事实上，如果众多的供应商以不同的货运方式将 零、部件以小时为单位运送到下游公司进行供应，既影响效率还提高了成本。因此，设立第三方的物流保税配送中心可看 成是与供应商双赢的战略之一。 　　2、第三方的物流保税配送中心成为供应链中的重要的一环。由于第三方物流保税配送中心的功能及其表现直接关系 到戴尔模式的顺利运行，不仅需要与第三方 HUB 建立并保持坚固的同盟关系、实现信息的共有化，还需要 HUB 的运营 处理和信息系统纳入公司的整个电子商务体系中。这样，众多的供应商就可以根据需求，通过第三方 HUB 定时（以小时 计）满足公司。 三、 戴尔公司的销售物流 　　我们以世界快件运输商 FedEx 公司的服务模式为例，简要分析第三方物流公司如何完成戴尔公司销售物流配送的。 FedEx 公司与戴尔公司的物流流程见图 4 所示。 　　戴尔的销售物流是采用第三方物流模式。其发货委托第三方物流公司上门收货，并承诺在客户款到后 2-5 天送货上 门，某些偏远地区的用户每台计算机还要加收 200-300 元的运费。 　　戴尔公司全球的销售物流主要通过 FedEx、DHL、BAX 等第三方物流公司完成。在戴尔公司位于马来西亚的亚太客户 中心（APCC）制造厂的生产车间内，戴尔公司的工作人员与第三方物流公司 FedEx 的工作人员同时作业。戴尔公司的 产品会马上被 FedEx 公司接收并发运。 　　客户通过戴尔网站可以察看货物的发送情况。一旦顾客提交了定单，他们可以登录到网站并且查到他们的一个或多 个定单的状态。这些状态信息来自于戴尔公司的定单维护系统，然后通过 Internet 信息服务器反馈给客户。那些不喜欢 经常检查他们定单的状态的客户可以使用定单查看窗口(Order Watch)。通过定单查看窗口他们可以输入一个定单号和 一个 E-mail 地址。一旦订购的货物发出，系统会自动地给客户发送一个电子邮件通知。 　　此种类型的物流与商流模式对 Dell 公司有很大的好处，不仅可以先拿到用户预付款，用户还要用户自己支付，而 且还可能在货运到后再结算运费。戴尔的电子商务直销方式对用户的价值体现在个性化生产，同时利用精简的生产、销 售、物流过程就可省去一些中间成本。一个覆盖面大、反应迅速、成本有效的物流网络和系统成为 Dell 直销系统成功的关 键。如果戴尔按照承诺将所有的订货都直接从工厂送货上门，必然造成过高的物流成本。因为用户分布的区域很广，订货 量又少，这种方式虽降低了库存，但降低的库存费用却无法弥补因送货不经济导致的运作及其他相关成本上升增加的费 用。 四、 小结 　　本文对戴尔公司的物流配送模式进行了分析。从分析中可以看出：戴尔公司的物流业务除生产物流外，主要是利用 第三方物流公司来实现的。我国第三方物流还不发达，许多企业不得不靠自己的力量完成物流配送。这给很多企业带来了 新的机会。一方面，我国的一些企业可以通过自己的优势，迅速发展，成为具有强力竞争力的第三方物流公司。加入 WTO 后，发达国家的物流公司可能很快就会进入我国，第三方物流会迅速发展。另一方面，我国的一些制造型企业可以 利用发达的第三方物流，实现资源优化配置，增强竞争力。 　　（作者工作单位：电子科技大学管理学院） 4．2．1 新型物流配送中心特征 根据国内外物流配送业的发展情况，在电子商务时代，信息化、现代化、社会化的 新型物流配送中心应该具有以下几个特征： 1．物流配送反应速度快 电子商务下，新型物流配送服务提供者对上游、下游的物流配送需求的反应速度越 来越快，前置时间越来越短，配送时间越来越短，物流配送速度越来越快，商品周转次 数越来越多。 2．物流配送功能集成化 新型物流配送着重于将物流与供应链的其他环流渠道之间的集成、物流功能的集 成、物流环节与制造环节的集成等。 3．物流配送服务系列化 电子商务下，新型物流配送除强调物流配送服务功能的恰当定位与完善化、系列化 除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，还在外延上扩展至市场调查与预测、 采购及定单处理、向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策 略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务：在内涵上提高了以上服务对决策的支 持作用 m1。 4．物流配送作业规范化 电子商务下的新型物流配送强调功能作业流程、作业、运作的标准化和程序化，使 复杂的作业变成简单的易于推广与考核的运作。 5．物流配送目标系统化 新型物流配送从系统角度统筹规划一个公司整体的各种物流配送活动，处理好物流 配送活动与商流活动及公司目标之间、物流配送活动与物流配送活动之间的关系，不求 单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。 6．物流配送手段现代化 电子商务下的新型物流配送使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、 流通、销售规模越大、范围越广，物流配送技术、设备及管理越现代化。 7．物流配送组织网络化 为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持，新型物流配送要有完善、健全 的物流配送网络体系，网络上点与点之间的物流配送活动保持系统性、一致性，这样可 以保证整个物流配送网络有最优的库存总水平及库存分布，运输与配送快捷、机动，既 能铺开又能收拢。分散的物流配送单体只有形成网络才能满足现代生产与流通的需要。 8．物流配送经营市场化 新型物流配送的具体经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流配送，还是委托 社会化物流配送企业承担物流配送任务，都以“服务一成本’’的最佳配合为目标。 9．物流配送流程自动化’ 物流配送流程自动化是指运送规格标准、仓储货、货箱排列装卸、搬运等按照自动 化标准作业、商品按照最佳配送路线等。 10．物流配送管理法制化 宏观上，要有健全的法规、制度和规则；微观上，新型物流配送企业要依法办事， 按章行事。