促进非地勘经济发展

促进非地勘经济发展内容摘要：

汀小 小夺 小夺 如小 十小 夺 中小 幸中 中 夺小 夺夺小夺 中 小中 小夺 小十 夺中 夺 小小 小十 幸扣如小夺 幸 今 气 令 夺 小 吞 李 李 促进非地勘经济发展 计安 田 务 · · · . . 谢 文政 . . . . . . 钱 学凯 . 饭 幸 令 令 今 幸 令 今 令 今 今 幸 今 令 今 今 夸 令 今 令 今 幸 今 今 号 命 令 今 今 令 今 今 令 今 今 幸 令 令 今 令 个 今尸 “ ` ” , 在 一 业 为主 多种 经 营 的方 针指 导下 地 勘 单 位 相 继 办起 了 多种 经 营 企 业 , 部 门统 计 1992 种 经 营企业 12678 利税 。 . . . . . . . . . . . . . . . . 和 资 金 企业 成 了地 勘单 位 的 附 属 品 缺 乏 自 , , 。 , 据地 矿 我积 累 和 自我发展 的活 力 另一 方面 由于 关 年共 有 具独 立法 人 资格 的多 系 不 清 责 任 不 清 导致 一些 多 种 经 营 企 业 负 , 多个 产值 2200 2 66000 、 , 、 、 、 , 、 尚穷了 庙 的 现 象 有 些 企 业 靠 消 耗 资 产 来 维 装 食 品 等 十 几 个 行 业 有 些 已 具 有 一 定 的规 , 模 产 值 千 万 元 以 上 的企 业 已 达 40 多 个 有 、 些 企 业 的 产 品销 往 日本 欧 美 等 国 家 和 地 区 。 今年 多 种 经 营 更是 出 现 了 前 所 未 有 的好 势 。 , , “ 、 、 。 , , 盈 不 负亏 缺 乏 约 束 机 制 甚 至 出 现 富 了 和 矿 产 开 发 建 材 化 工 冶 金 机 械 电器 服 、 , , 多万 元 万 元 涉 及工 程 勘 查 工 程 施 工 、 , . , ” , , 持简 单再 生 产 有 的 多 种 经 营 企业 甚 至 成 了 。 , 空 壳 企 业 因 此 必 须 彻 底转 换 多 种 经 营 企 业 , 的 机制 按 国务 院 《 转 换全 民 所有 制工业 企 业 , 机 制 条 例 》要 求 废 止 加在 多 种 经 营 企 业 上 的 不 符 《 条 例 》 精 神 的 规 章制 度 逐 项 落 实 企 业 , 头 我 们也 应 该清 醒地 看 到 多 种 经营 企业缺 的 生 产经 营 自主 权 建 立 约 束 机 制 通 过 资 产 乏与 市 场 经 济 相 适 应 的 经 营 机 制 加 之 资 金 核 定 确 立 与 地 勘 单 位 之 间 的 经 济关 系 保证 , , , 缺 乏 管 理 工 作 落 后 等原 因 企 业 经 济效 益还 , 不 高 已 办 多 种 经 营 企 业 中 亏 损 的还 比 较 , “ , , 多 还 没 有达 到 自主 经 营 自负盈 亏 自我 约 ” , 束 自我发 展 的要 求 。 , 多 种 经 营 企 业 的这 些 , 问 题 如 不 很 好 的 加 以 解 决 将 影 响 地勘 单 位 。 , , , , , 国 有 资产 的增 值 和 保 值 强 化经 营 权 按 《 两 , , 。 则 》 要求 建 立 企 业 核 算制 度 正 确 处 理 经 济 效 , , 益 与 安 置效 益 的关 系 以 经 济 效 益 为中 心 兼 。 顾 安置 效 益 没 有好 的经 济效益 就 不可 能有 好 的 安 置效 益 , 。 使 多 种经 营 企 业 真 正 成 为 自 , , , 结构 的 调 整 和 改革 与 发 展 在 此 笔 者对 地 勘 主 经 营 自负盈 亏 自我 约 束 自我 发 展 的 商 单位 多 种经 营 企业 的发 展 提 出一些 粗浅 的认 品 生 产经 营 者 识 。 , 加 强 市场 调 研 搞 好技 术经 济论证 是多 。 , 转 换经 营 机制 是 搞 活 和 发 展 地 勘 单 位 , 种经营 企业 发 展的 前提 条 件 社 会 主 义 市 场经 济 的 建 立 和 完 善 为地 , 多 种 经 营 企 业的 根 本 经 济体 制 改 革 的中 心 环 节 是搞 活 国有 企 勘 单 位 多 种经 营发 展提 供 了 良好 的契机 。 市 业 而 企业 改 革 的 核心 是转换 经 营 机 制 由 于 场经 济 的 特点 就 是 企 业 生 产 的产 品 必须 满 足 地 勘单 位 长 期 以 来 依 靠 国拨 地 勘费从 事 地 质 ; 市场 需要 才 能 求 得 生 存 和 发 展 反 之 企 业 。 , 。 , , 。 勘查 工 作 实 行 的是典 型 的计 划 经 济 改 革 开 的 产 品得 不 到 市场 的承 认 企 业 就 无 法 生 存 放 以 来 虽在 管 理 方式 和 方 法 上 作过 一 些改 因 此 一 个 企 业 从 立 项 到 生 产 的全过 程 都 必 , , 。 , , , 、 , 革 但 没 有 从根 本上 改 变 其 事业属 性 一些地 须 加 强 市 场 调研 分 析 和 预 测 既 使 已 有市 场 勘 单 位 的多 种经 营 企业 虽 然 取 得 了独 立法 对 路 的 产 品 企业 的 经营 者 也 必 须 两 眼 盯 住 人 资 格 但 在 实 际 运行 中 却沿 用 事 业 单 位 的 市场 并 不断 开 发新 产 品 以 满足 市场 的新 需 管 理 模 式 管 理 企 业 地 勘 单 位 与 所办 企 业 关 求 , , , ; 系 不 清 甚 至 地 勘 单位 可 以 平 调 企业 的 资产 , , , 。 , 、 “ 一 个 产 品几 年 十几年 一 惯制 ” 等 于 企 业 的 自行 消 亡 。 , 在 这 方 面我 们的教 训 是 非 常 9 . . . . . . . 。 深 刻 的 有 的 项 目在 立 项 时 未 作 好市 场调 查 , , 在 市 场 经济 条 件下 多 种 经 营 企 业 必 须 彻 底 , , 对 市 场 需 求情况 不 清 结 果 导 致 产 品 积 压 企 业破 产 。 某 省地 矿 局 所 办的一 个企 业 因 没有 , 把 市 场 搞 清就 盲 目上 马 产 品 销 不 出 去 造 , 。 成损 失 几 百 万 元 因此 各地勘 单 位 主 管 部 门 , , 一 定要 作好 信 息服 务 特 别是 市场 信 息服 务 , 加 立 项论 证 保 证 项 目技术 上 可行 经 济 上 合 , 。 理 产 品 在 市场 上 有竟 争力 应 建 立 信 息 咨 询 。 , 机构 为多种 经 营 项 目把 好关 多种经 营 项 目 应 选 择 那些 地 勘 单 位 具 有 一定 优 势 的 产 业 , 。 , 要 大 力 发展 地勘 延 伸 产 业 即 矿 产 开 发 以 及 。 、 化学 试 验测 试 建 材 等 这 类 项 目 由于 地 勘 单 位 具 有技术 上 的 优势 对市 场情 况 比较 熟悉 , 。 , 、 一 般 风 险较 小 陕 西 省地 矿 局 的 石 材 开发 陕 、 西 第 六 地 质 队 甘 肃 第三 地 质 队 等 单 位 的 黄 、 , 金 开 发 河 南地调 三 队 浙 江 省 地 研所 的 非金 属 开 发 加 工等 都 取 得 了 很 好 的 经 济效 益 。 统 计 表 明 在 现 有 多种 经 营 企 业 亏 损 的 项 目中 , 这 类 项 目很 少 , 干部界 线 实 行 合 同 制 和 聘 任制 在 分 配 上 要 ; , , , 坚 决 执 行 按 劳分 配 实行 工 效挂钩 划 小核 算 , 、 , 。 经 济 要 求的管 理 方 式 在 用 人 上 要 打 破 工 人 单 位 使 职 工 责 利统 一 对 贡 献 突出 人 员 要 给 要 请 有 关 技 术 专家 及 经 济 审计 方 面 专 家 参 , 抛 弃计 划 经济 体 制 下 地 勘 单位 的 不 符 合 市 场 , 。 ; 予 奖 励 要 建 立 健 全 各 项 管 理办 法 和 规 章 制 ; 、 , , 度 增 进 管 理 的 科学 化 规 范 化 使 企 业 在 严 ; 格 的 规 章 制 度 管 理 下 运 行 要 建 立 质 量 监督 , 体 系 保证 产 品 质 量 提高 竞 争 力 , 。 应 该把 做 , 好 职 工 思 想 政 治 工 作 关 心 职工 生活 作 为 企 , , 业 管 理 的重 要 内容 搞 好 企 业 文 化 树 立 企 业 。 精 神 把职 工 的 命 运 与企业 的 命 运联 在一 起 , 增 强 企 业 的 凝 聚 力 和 职工 的 主 人翁 责 任 感 。 如 黑 龙 江 省 地 勘三 所为 野 外 职 工与 家 属 之 间 “ 。 , ” 的 互 捎 一 句话 活 动 取 得 了很 好 的效果 国 , 外 一 些 企 业 也 有 专 门 作 思 想 工作 的 部 门 对 , 职 工 进行 说 服 诱 导 等 工 作 以 增 强企 业 的 凝 。 , 聚 力 这 些都 是 值 得 我 们 借 鉴 的 搞好 促 销阻 二 , 作 是搞 活 企 业 的 主 要 环 节 应 广交 朋 友 搞好 , , 加 强 经 曹 管理 是 多 种 经 营 企业 发 展 的 , , 公 关 打 破地勘 单 位传 统 的 封 闭 格 局 使 企 业 。 , 融 入 市 场 之 中 要 加强企 业 和 产 品 的 宣 传 树 关键 , 在 市场 经 济条 件 下 企 业 管 理 的 核 心 是 以 市 场 为导 向 最 大 限度 地 提 高劳 动 生产 率 , 从而 获 得 最 好 的经 济效益 素 的最 佳 配 置 , 组成部分 、 性 创 造性 重 要位 置 。 。 。 。 , 其形式 是 生 产要 劳 动 资 源 是 生 产要 素 的 主 要 , 立 企 业 形 象 和 产 品 信 誉 提 高 企