MTO 企业生产物流优化研究

MTO 企业生产物流优化研究内容摘要：

２００５年第５期 沿海企业与科技 （总第６３期） ＣＯＡＳＴＡＬ ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＳ ＡＮＤ ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ Ｎｏ．５，２００５ （ＣｕｍｕｌａｆｉｖｅｌｙＮｏ．６３） ＭＴＯ企业生产物流优化研究 王 钧 （仲恺农业技术学院经济系，广东广州５１０２２５） 【摘要】ＭＴＯ（ＭＡＫＥ－ＴＯ－ＯＲＤＥＲ．）生产企业由于自身的特殊性，企业的生产物流比较复杂，用层次分析法分析存在问 题的真正根源，并针对性地用相关对策优化生产物流，建立配料式的主动服务机制和加强计划性生产可以达到理想的效果。文章 结合案例研究，实践了这种方法的有效性。 【关键词】订货式；生产物流；层次分析法；配料式生产 【中图分类号】Ｆ２５２．５ 【文献标识码】Ａ 在中小企业中，订货式生产是较为普遍的一种生产组织 形式。由于订单不稳定，交货期相对紧迫，生产批量变化大等 原因．给企业的生产组织带来较大困难。特别是生产环节的物 流组织就更为困难。现代企业之间的竞争不仅在技术、人才 【文章编号】１００７—７７２３（２００５）０５—００７８－０３ 隔时间等，都变得不确定。 二、ＭＴＯ企业生产物流的优化途径和策略 结合Ｍ１吣企业生产物流的以上特点，笔者认为，其生产物 流的优化工作应该做到： 上展开．同时也在物流和供应链方面展开。物流已经成为企 （一）利用层次分析法确定存在问题的真正根源 业的“第三方利润源泉”，是企业降低成本，取得竞争优势的重 由于生产系统内存在的各种问题错综复杂。各种情形相互 要的来源。由此，研究这一类生产企业的生产物流优化。对有 交织。很难分辨出出现问题的真正根源，这样给解决问题就带 效地的降低企业生产成本，提焉生产系统的运营效益有着重 来了较大的难度。利用层次分析方法可以有效的发现问题的 要意义。 根源．以便对症下药．真正解决问题。 一、ＭＴＯ企业的生产物流特点 （二）建立配料式的服务型物料供应机制 企业的生产物流实质是生产过程中原材料、在制品、半成 订货式生产企业的物料供应始终是一个难题，为了解决 品和产成品等实体在生产系统内部的转移和储存或者等待的 生产过程中物料不能及时供应而造成的生产中断。在物料供 过程。订货式生产系统由于自身的特殊性，除了具备一般企 应部门树立服务生产一线的思想，提供配料制的服务型供应 业生产物流的基本特征外，这一类企业的生产物流又具有其 机制可以很好的解决这一问题。同时。也要加强生产部门和物 自身的特殊性： 料供应部门的必要的信息沟通。 （＿一）物流内容多样性．协作困难 （三）加强生产的计划性．提高生产系统的均衡性 订货式生产企业的产品由于客户需求的个性化。品种和 订货式生产由于订单变化较大．批量也不稳定，给计划生 质量要求的变化较大，整个生产物流中原材料多种多样。在加 产带来了较大的难度，目前的ＭＲＰ系统或者ＪｒＩ．方法在一定 工制造过程中，不同的品种需要不同的工艺要求而形成了复 程度上提高了生产系统的适应性．订货式生产企业应该根据 杂的工艺路线，这样在制品和半成品以及产成品都变化较多。 自身的具体情况建立完善的生产管理信息系统，及时地动态 这种多样性的物流内容，提高了生产系统内部各组成部分的 反映生产系统的各种信息，提高生产的计划性。保证生产系统 协作难度，经常造成难以协作～致。 均衡、高效的产出就有尤为重要。 （二）物流路线不稳定。管理困难 生产过程中的不同产品经常需要不同的工艺路线和不同 的工艺方法来加工．因为生产系统中各个单元的物理位置和 （四）用“５Ｓ管理”思想加强生产现场的组织管理。提高生 产作业效率 提高生产现场的组织管理水平．也是有效改善生产物流 空间限制。原材料和在制品以及半成品在生产系统各个单元 运作的重要方法。加强对生产过程中多种在制品、生产作业的 之间形成了比较复杂的运输路线。不均衡的等待时间，严重影 具体安排顺序、工序间的生产动态平衡和各工序产能的动态 响生产的均衡性．管理困难。 调配对生产系统的物流同样存在很大的影响。在实践中证明 （三）物流组织复杂多变．难以把握 “５Ｓ管理”是行之有效的方法。按照企业具体的实际情况，贯 在多样的物流内容和不稳定的物流路线的现实条件下． 彻这种模式的现场组织管理，可以有效地提高生产物流优化 订货式生产企业的物流组织就变得难以捉摸。如何安排生产 系统各单元的相对位置，怎样确定合理的运输转移批量和间 的效果。 三、ＭＴＯ企业生产物流的优化实践 【收稿日期】２００５一０３—１１ 【作者简介】王钧，男，河南陕县人，仲恺农业技术学院经济系助教，管理学硕士，研究方向：企业运作与管理（中小企业），物流 管理。 　万方数据 －７８． （一）案例企业的背景 统计２００２年６月份到同年９月份的延期交货的订单共４９２ 本案例企业Ａ公司．是一中外合资的制造企业．主要生 例，并将订单历史记录的延期交货原因归类如表１： 产文具类制品，产品包罗文具类的纸制品和袋类制品等．生产 的品种上千种，年产值近一亿多元人民币，主要是按订单的订 表１：延期交货原因汇总表 延期交货原因 订单数量 占样本的比例 生产能力 ５６ １１４％ 蝴序 １３６ ２７僦 主科 １８ ３７％ 辅料 ２３５ ４７ ８％ 生产任务饱满，但是经常发生生产合同到期不能完成，或者为 人贯不足 １５ ３ ０％ 了赶货而导致了产品的质量下降等。生产合同金额的６０％以 设备中断 ３２ ６ ５％ …。 ５％ 查！塑设备不能９ 正常运作 上属于延期完成的。 合计４９２ １００％ 合计 货式生产。员工有８００多人，其中管理人员１５０人左右。 （二）生产物流中存在的主要问题 在案例企业的调查过程中．我们发现，该企业的生产物流 系统反映出以下几个方面的问题： １．生产合同延期交货现象严重。该企业的订单比较充裕． 原因归类占样本总体的比例 兰产计划安捧不台３９＇／ｏ 理 。 料供艇误 ５ｌ ５ ｌＵＯｏ／ｏ ２．原材料供应问题。生产车间经常由于原材料供应不到 而停工待料，领料过程中找不到需要的原材料。还经常发生领 由此比较出．延期交货的主要原因是生产物料的中的辅料供 用的物料不是生产合同要求的物料等情况。 应不及时造成的；其次的原因是生产任务超过了生产能力和 ３．在制品流动问题。主要是在生产车间内部．虽然经过了 生产顺序的安排合理性不够造成的。 质量认证机构的质量认证，建立了基本的管理框架，但是生产 按照层次分析的方法，对案例企业进行了详细深入的调 车间的在制品在车间大量无序存放，反向和横向的运输量多， 查研究，最终针对每一问题找到了产生这一问题根源所在。分 等待时间长等问题表现突出，经常有突击赶货，应付客户验货 析结果汇总如表２： 的“救火式”生产。 表２生产物流问题根源汇总表 ４．成品无法入仓。生产完工的产成品，无法按时入仓。经 ｜々矗坷趣 常的原因是仓库没有堆放地或者等待客户的验货等情形。总 遥ｊｇｌ，Ｚ货 的说来，生产物流中存在着大量的问题，最后表现为延期交货 严重．给企业的信誉造成了直接的影响：同时因这种混乱的生 产物流而产生的隐性成本也较大的增加了企业的生产成本， 哦馁性渖忻 旃¨埘 牛，。计聃蕾持，１、舟删 一如坛闻 仓斗订弭小薄 弛峨Ｉｑ 果购小股时 弛．味Ｉｑ 棘村｛：｝ｆ垃府４－＾乏¨寸 １．托地蕾排１、各坤 谊雌嘲 存制砧施神池乱 ’：¨埘场瞥斗水’Ｆ低 严重影响企业的经营效益。 （三）案例企业的生产物流优化过程 问地∞擞镩 物料傲瞄证议 聃胍Ⅲ 也裴｝＾ｉ科供啦小垃时 第味Ｉ＿】升 仓Ｗ讨辟１ｉ舴 ｍ‘融Ｉ埘 成，忆ｔ注八仓 针对本案例企业的具体情况．对生产系统的生产物流优 化经过用层次分析法分析存在的问题和产生问题的根源．方 案优化设计阶段和贯彻实施阶段．完成了对生产物流的优化 改造。达到了较为满意的效果。 １．用层次分析法分析生产物流中存在的问题 ２．优化方案设计 在系统分析了生产物流中存在的问题之后，充分地了解 企业的产品和订单的特点，结合生产过程的特点，制定了一系 列优化的方案措施。 针对企业生产物流系统中存在的问题，展开对各个问题 针对物料经常延误的现象．建立了配料制的服务型供应 的具体调查了解。利用层次分析的方法。对各个问题进行分 制度。要求物控部门在接到生产部门的生产计划安排之后。按 析。例如对延期交货问题，分析第一层次的问题是生产计划 照生产计划提供的投产日期和车间的周生产计划，依据生产 安排是否合理。物料的供应及时性和人员设备的运作是否正 合同的要求提前为生产车间备料，并将所需物料按照生产合 常。分析各层次问题如图１： 同放置于备料区域。待生产车间领用。这样生产中的物料延误 情况就基本得到解决。针对生产车间的在制品物流混乱的原 因，重新对生产现场的工作地进行了调整组合，组织了流水生 产，使得生产的在制品物流沿着其各自的工艺要求有序流动， 有效的降低了制品的等待时间和生产过程中的纵向和横向物 流量。同时。加强了生产安排的计划性。在工作地要求制定本 工作地的本班作业计划。在车问制定本周生产计划和本日生 产任务计划。这样，形成了有力的作业计划体系，极大提高了 作业的规律性和生产的均衡性。 为了提高现场的生产管理水平．整个生产系统中，结合企 业生产实际．贯彻执行５Ｓ管理模式。 ３．优化方案的实施 图ｌ延期交赞层次分析图 　万方数据 （１：接第６４页） ・・７９・・ 利用）（２检验对分类变量与研究变量关联性进行分析的 该统计量应ｚ２＝∑∑０玎一ｍ寸）２，ｍ。（ｃ－１）的ｘ 步骤如下： 首先，将二者结合在一起，借鉴复合式分组的方式对总体 ２分 布。同时根据ｘ ２检验标准进行判断： 若ｘ ２＞ｘ ２ａ则拒绝Ｈ 同时进行横向和纵向分组。具体形式如下： 若ｘ ２≤ｘ ２ａ则接受Ｈ 四、运用实例 现在运用上述技术对下面问题进行分析处理。 随机抽取４０人，其中男性１６人，女性２４人。就是否喜欢 排球运动的问题进行调查，相关分组资料如下， 其中：行表示用于说明列变量分类 列表示待研究的变量分类 ａ＋ｊ－壹ａｔｊ （ｊ－１“２一，ｃ） 鲥 男 堑 落欢 ８ ７ １５ 小毫政 １６ ９ ２５ 合计 ２４ １６ ４０ ｉ－－１ ａ，＋一壹ａ。 （ｊ＝１，２，…，ｒ） 现假设Ｈ０：性别与是否喜欢排球运动无关联性 Ｈ。：性别与是否喜欢排球运动存在关联性 ４”３善若８ａ ２” （ｎ为观察频数之和） 计算个单元的期望频数 然后，确定其假设形