电缆企业生产成本控制之我见
电缆企业生产成本控制之我见内容摘要：
会 计 与 审计 电缆 企 业 生 产 成 本 控 制 之 我 见 郑 波 （宁 波 康 兴 电 缆 有 限 公 司 ， 浙 江 宁 波 ３１ ５０ ００） 摘 要 ：电缆制 造 用铜 、 铝、 塑料 等原 材料 的价 格 不断上 涨 ， 致使 电缆企 业 的生产 成本 会 大幅度 提 高 ， 原 来的 利 润 空 间随之 萎 缩 ， 再 加 上 线 缆 行 业 的材 料 不 可 分 割 的 特 殊 性 ， 以及 生产 车 间现 场 管 理 的 不 完善 ， 造 成 原 材 料 浪 费 严 重 ，生 产 企 业 的 生 产 成 本 进 一 步 加 剧 ，多数 电 缆 行 业 为 找 不 到 有 效 的 生 产 成 本 控 制 方 法 而 苦 恼 ， 笔 者 多 年 从 事 电 缆 制 造 业 的 财务 管理 工作 ， 在 实际 工作 中取 得 了一 些可行 的控 制措 施 ， 现 在与 大 家一 一分 享 ， 以期给 电缆企 业的 生 产成 本控 制 人 员提 供 一 个 管 理 的 思 路 ， 从 而降低 企业 生产 成本 ， 提 升企 业 产品在 市 场上 的竞 争力 。 关 键 词 ：电缆 企 业 ； 生 产 成 本 ；控 制 方 法 一 、 电 缆 企 业 生 产 成 本 控 制 的 原 则 抓好 电缆企 业生 产成 本控 制 ， 必须 遵循 三个 原则 ： （ ２） 原 材料 成本 在 生 产过 程 中 的控 制 ， 主 要 是 划 小 核 算 单位， 推行 精 细化管 。 １ ． 进 行 全 员 全 过 程 控 制 。 生 产 成 本 发 生 在 企 业 生 产 经 第一 ， 建 立 以机 台（ 工 序）材 料 消 耗 为 核 算 单 位 ， 进 行 节 营 全过 程 ， 发 生费 用支 出 ， 都 有 生 产成 本 控 制 问题 。生 产 成 本 控制 应贯 穿 于企业 生产 经 营的全 过程 ， 这 可 以 称 为 全 面 生 奖 超罚 制度 。由于 电缆材 料多 是不 可分 割 的可 以连 续 生 产 ， 产成 本 管理 的原 则 。 断， 不像 电子 行业原 材料 计 量单 位是 个 、 件等 ， 这 样 就 给 生 产 实 行 限额领 料 在实 际操 作 中要多 投 入 人 力 物 力 去称 重 去截 ２．以追 求企 业 价值 最 大化 为最 终 目标 ］ 。在 投 入 与 产 领 料带 来 了难度 ， 如果采 用 限额 领料 ， 一 是会 增 加人 工 成 本 ， 出的每 个环 节产 生效 益 ， 为 企业 整体 价值 最大 化产 生 正 面 的 二 是会 投入 多 的时 间 造成 工 作 效 率 低 下 。如 何 控 制 生 产过 作用。 程 原 材 料 消 耗 是 每 个 电缆 企 业 不 断 探 索 的 问 题 ， 实行 机 台定 ３．精 细 管 理 ， 从细 节人 手 ， 采用 量化 指标 进 行考 核 ， 以 期 额 消 耗 核 算 考 核 办 法 不 失 为 一 个 比较 成 功 的 做 法 ， 大 多 数 的 使 员工 的工 作行 为 达到 企 业 预 期 的 目的 ， 促 使 每 个 环 节 、每 电缆 生产 制造 企业 大力 推行 ， 制 定 出 每 个 规 格 的 电 缆 材 料 消 个员 工 个体 都处 于受 控 状 态 ， 无 论 是 资 源 的 占 用 、耗 费 还 是 耗 定 额 ，实 行 机 台 考 核 ，由 于 电 缆 产 品 是 大 长 度 叠 加 生 产 ，要 所取 得 的财 务成 果 的分 配处 置都 纳入 有效 的控 制 ， 这 对 电 缆 经过 拉 丝一 对 绞 生 产企 业尤 为 重要 。 终生 产 出成 品 ， 这些 工作 分 别 不 同 的 机 台操 作 完 成 ， 建 立 严 绝缘 成 缆 内 护 铠装 外 护 才 能 最 二 、电 缆 企 业 生 产 成 本 控 制 的 具 体 措 施 格 的统计 制度 是 准确及 时 统计 生产 实际 消耗 的保 证 ， 如何 统 电缆 生产 企业 生产 成 本 主 要 包 括 三个 方 面 ： 原材料 ， 直 计 呢？就 是建 立上 下班 交接 制 ， 上 班次 移交 下来 的原材 料 就 接人 工成 本 和制造 费用 ， 下面 从这 三个 方 面谈 谈 具体 的控 制 是 上班结 存 数 ， 本班 交 班 时对 所 剩 原 材 进 行 称 重 ， 然 后 根 据 措施 ： 平 衡公式 “上班 结存 ＋本 班 领用 一本 班 结 存”就 得 出本 班 操 Ｉ． 原 材 料 成 本 的控 制 作 工耗 用 的原材 料 ， 然后 与定 额 消耗 对 比就可 以计 算 出 当班 电缆 行 业是 料重 工轻 的行 业 ， 其 产 品 附 加 值 和 技 术 含 量 相 对 较 低 ， 材 料 成本 占产 品成 本 的 ９ ０ 左右， 而 铜 铝 材 料 操 作员 工 的材 料 是 超 支 还 是 节 约 ， 从 而对 操 作 员 工 进 行 考 成 本 占 ８Ｏ 左右， 如 何 控 制 原 材 料 尤 其 是 铜 铝 成 本 是 控 制 况 进 行 张 贴 公 布 ，由 于 材 料 消 耗 与 自身 经 济 利 益 挂 钩 ，有 利 生 产成 本 的重 中之重 ， 所 以 控 制 原 材 料 成 本 是 每 个 电 缆 生 产 于 操 作 员 工 增 强 降 本 节 约 的 意 识 。 同 时 要 召 开 月 成 本 分 析 企 业都 急 于解决 的 问题 ， 电 缆 企 业 生 产 原 材 料 主 要 以 铜 铝 为 会， 针对 存在 的 问题要 改 进 ， 好 的做 法 要 发 扬 从 而 推 动 推 动 主 要原 材料 ， 而 铜 铝 原 材 料 成 本 不 可 控 性 主 要 表 现 在 两 方 员 工 自觉 地 为 降 低 材 料 消 耗 成 本 献 计 献 策 ， 进 一 步 推 动 全 员 面： 一 是 价格 波动 大 ， 二 是材料 的不可分 割性 ， 生 产现 场 对材 料 的消 耗难 以控制 ， 由于 这两个 因素导致 大 多数 的生 产 管理 成本 的观 念深 入落 实 。 第二 ， 要严 格按 照生 产 工 艺 文 件 规定 控制 物 耗 ， 使 各 种 者 都束 手无 策 ， 那 如何 控 制 原 材 料 的成 本 呢 ， 在 同等 技 术水 物料 消耗 控制 在 工艺 规 定 范 围之 内 。电 缆生 产 过 程 中要 注 平 下控 制住 了原材 料成 本 就等 于掌握 了制 胜 的法宝 。 意控 制导 体截 面 ， 对 节距 ， 绞 人 系数按 规格 进 行生 产 ， 在保 证 核， 每 日、 每周、 每月 对每 个机 台 每个 操作员 工 的 材料 消 耗情 （ １） 从源 头抓起 ， 控 制采 购价格 ， 建立 有效 机制 ， 控 制原 材 质量 的前 提 下控 制材 料耗 用 ， 在绝 缘工 序上 应 注意 把 握 绝缘 料 价格 是电缆企 业 降低 原材 料成本 的重要 途径 。建立 采 购管 的厚 度 ， 严 守工 艺不 能超 过尽 寸 ，同时避 免刮 擦 、 温 度 使 用不 理 机制 货 比三 家 ， 实 行 招 投 标 集 中采 购 ， 建 立 材 料 价 格 节 约 良造成 报废 的现 象发 生 ， 要 做 到 以上 要 求 ， 必 须 在 工作 中 不 奖， 鼓 励采 购人 员 多 主动 询 价 ， 在 保 证 质 量 的 前 提 下 降 低 价 断地培 训员 工 ， 提 高员 工操 作技 能 ， 要 定 期 不 定 期 地 开 展 劳 格， 降低采 购成 本 。发展 期 货 贸易 ， 成 立 期货 部 门 ， 从 事 套 期 动 竞赛 以 提高员 工 的上进 心 ， 通 过 多 种 形 式 提 高 员 工 的 技 术 保 值业 务 ， 从 而 锁定材 料采购成 本 ， 进一步锁 定销售 利润 。 熟 练程 度 ， 避 免 因技能 不熟 练给 企业 带来 的 额外损 失 。 ５２ 理 论 研 究 会 计 与 审计 第三， 严格 管理 生产 过程 中产 生 的废料 。原 材料 的 废料 要及 时分 类 统计 上交 ， 尤 其 是 要 严 格 管 理 好 废 铜 废 铝 。 由 于 实行定额 费用 管 理制 度 是 电 缆行 业 降 低成 本 的主要 措 施， 制造费用要 划分为 固定费用 和变动费用 ， 固定 费 用 主 要 指 铜 铝材料 价 格较 高 ，电缆生 产 的的 废 铜 废 铝可 以 回收 利 用 ， 折 旧费 、 生 产 管 理 人 员 的 工 资 等 。 由 于 固定 费 用 在 一 定 的 范 具 有较 高 的经济 价值 ， 所 以应 加 强 废 料 的管 理 ， 每 日机 台产 围 内是 和产量成反 比例 变化 的 ， 要减 少 单位 固定 费 用就 要提 生 的废 铜线 称斤 捡重 ， 能剥 皮 的尽 量 剥 皮 ， 不 能 剥 皮 的 依不 高工人 的劳动效 率从 而使产 量 的提 高来 减 少单 位 费用 ， 变 动 同的规 格型 号根 据 ＢＯＭ 用 量表 计 算 废铜 的 比重 ，以正 确计 费用 由于随产量 的变化 而 变化 ， 所 以搞 好制 造 费用 的定 额管 算 当期产 生 的废 铜铝 料 ， 不致 于造 成少 回收废 铜 铝 的情 形发 理就显得 尤为重要 ， 主要 做 法 ： 按 每 个 机 台 时 所 用 的 物 料 及 动 生， 严 格废 铜库 房 的管理 措施 ， 杜 绝废 铜废 铝丢 失 事件 发 生 ， 对 于 废 铜 废 铝 的 出 售 实 行 严 格 的 价 格 审 批 后 方 能 出 售 的 制 力制定 ， 按产 出单位制定 费用定额 ， 超过就 要赔偿 节约 给予奖 度， 这 样才 能保 证企 业利 益不 受损 失 。 励 。具体 做法根据 以往年 的经 验 ， 计 算 出每年 的产 量 ， 按不 同 电压等级 规格 ， 测算 出每道工序作 业对应 的作业量 ， 计 算 出相 第四， 要大 力发 展信 息化建 设 ，结合 企 业实 际情 况 开发 适 合 电缆行 业 的 ＥＲ
